Edenchain的第二届AMA — 2018年9月

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我们在下面提供了AMA成绩单的副本。

尊敬的Edenchain社区,

我是Edenchain首席执行官James Ahn。 大韩民国正在庆祝中秋节,这是从9月22日至9月26日举行的最大的节日之一。中秋节就像感恩节盛宴,有着与相亲的家庭相遇的悠久传统,要求彼此的诚意和饮食美味的食物。

在中秋节期间,大多数办公室和商店都会关闭,以便工人可以与家人在一起。 尽管如此,我们了解到加密货币永远不会消失。 不幸的是,Edenchain的局限性在于我们的团队主要位于亚洲,并且少数攻击者已利用它来发送垃圾邮件并在我们的电报社区中发布了不适当的材料。 对此我深表歉意,此后我们已采取步骤纠正这一限制。

问题01:您是否考虑过将更多名称空间添加到测试网中? 当前2,000 TPS的性能并没有使其比其他项目更令人印象深刻。

Edenchain面临的技术挑战是不增加名称空间的数量。 目前,我们的网络最多可以处理65,536个名称空间。 真正的挑战是使每个名称空间更快,并且我们成功地将每个名称空间的速度从基于Hyperledger的40 TPS提升到了1000 TPS。 速度提高了25倍。

我们当前的测试网托管2个名称空间,我们可以轻松地将名称空间的数量增加到65,536个名称空间,这将使我们能够达到6500万+ TPS的网络速度。 这可以通过简单地购买其他硬件并运行其他节点来承载名称空间来完成。

我们的名称空间已经可以实现每个名称空间几乎1000的TPS的事实,这表明我们已经实现了目标。

问题02:在我们的代币指标中,有人说代币销售占总供应量的40%。 为什么还要出售15%的战略合作伙伴分配?

我们的预售历时近2个月。 从三月到四月下旬。 在这段时间里,我们与许多潜在的战略合作伙伴进行了交谈,以更好地了解他们可以为该项目做出什么贡献。 从3月到5月一直签署SAFT,而ETH则与签署SAFT的日期挂钩。

当我们接近众筹时发生了两件事:

1)即使预售正式结束后,仍然有大量潜在的战略合作伙伴与我们联系,提供帮助,例如交易所上市,使用我们平台的合作伙伴关系等。 这些是高质量的战略合作伙伴,如果他们较早就与我们联系,我们会接受他们为战略合作伙伴。 不幸的是,由于已经售出了全部40%的代币,他们已经没有空间了,我们也不想取消众筹,因为我们的社区对我们很重要。

2)4月左右,以太币价格大幅上涨,以太币价格上涨。 众筹后不久,当我们打算清算收集来运营公司的以太坊时,我们意识到我们已经没有价值2400万美元的以太坊。

注意到上面列出的两个原因,我们认为通过使用15%的战略合作伙伴分配,允许一些其他战略合作伙伴加入Edenchain是有意义的。 这是有道理的,因为Edenchain开发的早期是Edenchain最关键的时期,它将决定我们是否可以成为世界级的区块链平台。 在这段时间里,也是我们最需要战略合作伙伴以及我们经过评估并被认为是当时最有价值的人的高质量战略合作伙伴,它们可以帮助项目取得成功。

不幸的是,并非我们的每一个战略合作伙伴都兑现了诺言。 当战略合作伙伴向您承诺世界时,无论是隐含的还是明示的,但在ICO之后无法兑现其承诺时,许多ICO项目都面临着这样的困境。

与15%的战略合作伙伴持股进行的谈判花费了一些额外的时间,并且有一些冲突正在解决(关于应接收多少EDN代币的争议)。 因此,该小组没有确切的循环供应量的确切数字。 我们只有在获得确认的数字后,才选择向社区提供确认的数字。

事后看来,我们应该预先警告社区,我们仍然在与其他战略合作伙伴接触,并且将使用15%的战略合作伙伴分配这一事实。 我们没有预料到这将是一个问题,因为代币分配是公开可用的,并且据说有15%分配给了战略合作伙伴。

问题03:谁获得了15%的战略合作伙伴分配的投资者?给他们的条件是什么?

对我们而言,最重要的是确保对购买代币的社区公平。 从15%战略合作伙伴分配中获得分配的大多数合作伙伴已经在我们的网站上列出。 其中一些包括著名的风险投资家,他们已经许诺将帮助Edenchain在主要交易所上市,而其他一些战略合作伙伴则致力于在Edenchain平台上构建其dApp。

这些战略合作伙伴至少具有和我们售前参与者一样的才能。

给予战略合作伙伴的条款与预售中的每个人都相同。 他们为每个EDN支付0.06美元,并获得10%至25%的奖金。 他们所有的代币都经历了5个月的归属期。

问题04:为什么Edenchain不能更早地传达给战略合作伙伴的15%分配已售出?

事后看来,我们应该更明确地向社区传达此信息。 我们的代币分配计划已经明确指出,将有15%分配给战略合作伙伴。

鉴于我们的整体市场估值保持在6000万美元不变,因此我们没想到会有社区的反对。 同样,我们引入了其他战略合作伙伴这一事实也意味着,他们在合作伙伴关系方面为Edenchain贡献了附加价值,并增强了生态系统的活力。 顺便说一句,这些战略合作伙伴为Edenchain增加了一些价值,并将对Edenchain代币的估值产生积极影响。

问题05:FUD之后我们的社区管理策略是什么? 您认为造成循环供应FUD的原因是什么?

FUD是一个奇怪的问题,因为它在我们发布循环供应更新后并没有立即发生。 当时,整个社区的共识是积极的,因为此供应更新可以提交给Coinmarketcap并帮助伊甸园获得知名度。 实际上,这种循环供应更新并不是完全新的信息,因为一些更精明的成员已经仅仅通过观察钱包就发现了循环供应。

大约在凌晨1点(首尔时间),当我们的社交媒体防御能力最弱时,我们遇到了大量新成员涌入,其加入的主要动机是散布FUD或激怒而不是进一步了解Edenchain。 这在他们使用可恶字眼以及没有显示图片和共享聊天的帐户中很明显。

协调FUD的可能动机可能是压低价格以使不良参与者可以在Eden代币的数量不足/供应不足的情况下积聚,或者可能是Edenchain的敌人(例如在预售期间退还的池)积累的。 有趣的是,可以在代币价格中观察到这种FUD操作,其中下跌迅速形成了V型恢复并在数小时内回撤了其所有损失。 我们要提醒社区成员始终验证他们从官方渠道中读取的内容,以防止由于情绪和不良行为而造成金钱损失。

要考虑的另一个重要因素是,Edenchain当前的循环供应量非常低,仅占总供应量的12.6%,估值约为370万美元,这非常容易操纵和垄断。

为了改进我们的防火墙以应对此类未来的攻击,我们雇用了另一位驻欧洲的社区经理来改善我们沟通渠道的重叠和覆盖范围。 截至目前,我们在不同地理位置都有社区报道,以确保不会再次发生此类事件。 我们还将使用电报僵尸程序作为附加的第二层防误导措施,同时保持开放和支持性社区。

问题06:Edenchain如何计划将自己打造为最成功的区块链平台之一?

每个合法的企业都必须有一个强大的中长期目标,并执行得很好才能实现这些目标。 考虑到我和我团队的创业经验,这是成功的方程式。

为社区创造价值需要时间,罗马不是一天建成的。 我们认为,专注于Edenchain可以使我们成长为一个成功的区块链平台。

在短期内,团队有时可能会犯错,我们将面临很多挑战。 我们接受了这一挑战,并愿意从错误中学习。 这就是我们不断壮大的方式。 从长远的角度来看,建立业务往往会在短期内带来一些权衡,从第一天开始,我们很清楚,Edenchain将始终专注于项目的长期可持续性。 专注于短期目标(例如迅速发布新闻)往往会给项目的长期支持者带来不良结果。

考虑到这一点,已经有人呼吁Edenchain进行类似于ICON之类的代币回购计划。 虽然这有助于在短期内人为抬高代币价格,但从长期来看却无济于事。 实际上,它减少了Edenchain增长和加速平台所需的资源量。 在构建Edenchain时,总会有取舍,但是我们不认为这是冲刺,而是马拉松。

问题07:从现在开始,交易所上市策略是什么?

在交易方面,我们对Edenchain持有人的愿景和承诺自第一天以来就从未改变。 我们仍然致力于增加伊甸园币的流动性。 但是,我们需要提醒大家,我们的代币发布计划为5个月,这意味着要为伊甸园持有者创造真正的价值,我们需要一个一致且可持续的代币价格,而我们的营销努力和其他资源则需要在相似的时间段。

就像我们前面提到的,我们永恒的目标始终是Edenchain平台的长期可持续性,并为Edenchain项目的长期支持者回报价值。

James Ahn的总结发言

到此为止,我们将在本AMA中讨论的问题结束了。 我们将在接下来的几天中解决Reddit中的其他查询。 此外,下周我想与社区分享关于Edenchain的长期愿景和进入市场的战略,以确保Edenchain将成为全球采用的区块链平台。

我很高兴与社区分享这些扩展计划,并期待与您尽快分享这些计划。

求知若饥,虚怀若愚。

詹姆斯·安